揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)質(zhì)量巡禮·工匠篇

張嘉樂：“樂在其中”攻設(shè)備難題

成功躋身中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)行列、品牌知名度和美譽(yù)度領(lǐng)跑同行、國(guó)際質(zhì)量舞臺(tái)屢顯鋒芒……近年來，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)憑借實(shí)干和創(chuàng)新，發(fā)展可圈可點(diǎn)。這一切，離不開揚(yáng)子江人“為父母制藥，為親人制藥”的價(jià)值追求，得益于其構(gòu)建的嚴(yán)苛的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。而活躍在集團(tuán)從生產(chǎn)一線到財(cái)務(wù)、人力資源等綜合部門的100多個(gè)QC小組以及奮戰(zhàn)在制藥一線的技術(shù)骨干和普通員工的努力更是功不可沒。他們鎖定質(zhì)量改進(jìn)和提高的目標(biāo)，克服重重困難刻苦攻關(guān)，不懈怠，不放棄，只為讓患者用上質(zhì)量更好、性價(jià)比更高的“放心藥”。

為了展現(xiàn)這些QC小組和一線普通員工堅(jiān)守質(zhì)量、不言敗、勇攀制藥高峰的風(fēng)采，弘揚(yáng)工匠精神，從今天起，本刊將陸續(xù)刊登揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)質(zhì)量巡禮·工匠篇和揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)質(zhì)量巡禮·QC小組篇，分享其成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

“下面請(qǐng)張嘉樂……等同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)?！?019年12月31日，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)年終工作總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，來自口服液2號(hào)車間的張嘉樂第四次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，與前三次替團(tuán)隊(duì)成員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)不同的是，這次他首次獲得集團(tuán)“技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)，專為自己登上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

“一個(gè)合格的設(shè)備班長(zhǎng)，不僅要管設(shè)備管人，還要懂生產(chǎn)工藝，要學(xué)習(xí)的東西太多了?！弊鳛閾P(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)口服液2號(hào)車間設(shè)備班長(zhǎng)，張嘉樂如是說。從灌封崗位操作工、配方崗位設(shè)備工程師、滅菌崗位設(shè)備工程師，到管理口服液2號(hào)車間一樓8條聯(lián)動(dòng)線、100多臺(tái)設(shè)備，張嘉樂一路走來，潛心鉆研設(shè)備技術(shù)，樂此不疲。

有一件事對(duì)張嘉樂觸動(dòng)很大。那是他剛當(dāng)上設(shè)備班長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)一臺(tái)包裝設(shè)備突然停機(jī)了，操作工人讓他去處理。盡管他對(duì)滅菌、配方設(shè)備如數(shù)家珍，但對(duì)包裝設(shè)備還是有些陌生，由于沒有摸透這些設(shè)備的“脾氣”，搗鼓了半天也沒有正常。面對(duì)大家期待的目光，從未有過的挫敗感深深刺痛了他。此時(shí)，張嘉樂也深刻領(lǐng)悟了學(xué)無止境這個(gè)道理，只有不斷地打磨學(xué)習(xí)，各種問題才能迎刃而解。

自此，在技術(shù)攻關(guān)的道路上，張嘉樂向一個(gè)個(gè)“堡壘”發(fā)起了挑戰(zhàn)。有付出就會(huì)有收獲。他主導(dǎo)的《降低龍騰包裝線的設(shè)備故障率》項(xiàng)目，先后獲全國(guó)QC小組發(fā)表一等獎(jiǎng)、第十七屆國(guó)際TnPM企業(yè)聯(lián)盟大會(huì)TnPM六項(xiàng)改善案例決賽三等獎(jiǎng)等殊榮。

張嘉樂把這種學(xué)習(xí)研究的勁頭，還推行到團(tuán)隊(duì)的自我提升中?！按蛟鞓影鍣C(jī)臺(tái)”就是其中之一。由設(shè)備工程師打造樣板機(jī)臺(tái)，一臺(tái)機(jī)器從清潔、潤(rùn)滑到保養(yǎng)，從上班到下班，不停機(jī)、無故障，并由員工親自體驗(yàn)評(píng)定，達(dá)到人人都想操作的效果?！爱?dāng)然，如果達(dá)不到，該條線就讓設(shè)備工程師親自頂崗操作。一方面促進(jìn)他們回爐提升，另一方面給后備工程師帶來更多的鍛煉機(jī)會(huì)，最終達(dá)到全員參與設(shè)備維護(hù)管理、保證設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳的狀態(tài)?！睆埣螛氛f。

今年農(nóng)歷大年初五，接到公司提前復(fù)工、實(shí)行封閉式管理的通知后，張嘉樂立即趕回公司報(bào)到?！皼]有思想斗爭(zhēng)，沒有任何理由拒絕，這個(gè)時(shí)候黨員不上誰先上？”

面對(duì)集團(tuán)抗病毒藥品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)70%以上的巨大壓力，張嘉樂全身心投入到生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)中。“設(shè)備不怕修就怕停。”他說。春節(jié)假期雖然只有幾天的停機(jī)，卻給設(shè)備檢查帶來了挑戰(zhàn)。張嘉樂迎難而上，與其他工程師認(rèn)真排查每一臺(tái)設(shè)備，還幫助口服液1號(hào)車間完成設(shè)備工程師崗前培訓(xùn)工作。在他的帶領(lǐng)下，車間各條生產(chǎn)線開足馬力、24小時(shí)三班倒生產(chǎn)，連續(xù)20多天設(shè)備正常運(yùn)行，為保障生產(chǎn)打開了“綠色通道”。

“大河無水小河干，大河有水小河滿?！闭勂?次替團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)獎(jiǎng)這件事情，張嘉樂用這樣一句諺語總結(jié)道。“口服液2號(hào)車間是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，才能有個(gè)人的優(yōu)秀?！彼f。

這就是張嘉樂，一個(gè)對(duì)挑戰(zhàn)自我、攻克難題“樂在其中”的人。 （羅 婧）

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》