人才是成功企業(yè)寶貴的戰(zhàn)略資源，企業(yè)急需人才，但畢業(yè)生卻難就業(yè)。教育部數(shù)據(jù)顯示，2017年全國將迎來高校畢業(yè)生795萬的歷史新高，不少畢業(yè)生面臨就業(yè)阻力。如何解決人才與企業(yè)的供需錯配？格蘭仕作為家電制造的一張名片，就如何“培育人才，引進(jìn)人才、用好人才”，做了三件事。

一是創(chuàng)新校企合作，訂單式培養(yǎng)對口人才。格蘭仕作為微波爐領(lǐng)袖品牌，擁有教科書上沒有的先進(jìn)生產(chǎn)線與核心科技。通過“聯(lián)合辦學(xué)、工學(xué)交替、產(chǎn)教合一”的校企合作模式，合力培育專業(yè)技工人才。二是向日葵計劃，擇優(yōu)引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。每年畢業(yè)季前，深入全國各地一流高校擇優(yōu)招收應(yīng)屆畢業(yè)生。三是全員技工化制度。格蘭仕從2013年起開始面向全產(chǎn)業(yè)鏈推行全員技工化制度，利用優(yōu)秀技工的“傳、幫、帶”，落實在職員工自主培養(yǎng)。

“投資人才，就是投資企業(yè)未來” 格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢表示，“轉(zhuǎn)型升級，人才是前提，也是關(guān)鍵。硬件可以花錢去買，軟實力、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)不可能花錢買得到”。通過把全球頂尖的人才吸引過來，讓格蘭仕從一個家電制造中心變成一個研發(fā)和智造中心，再去引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)再發(fā)展、再升級。

據(jù)了解，2017年是格蘭仕深化轉(zhuǎn)型升級成果的關(guān)鍵年，年初開始面向全國發(fā)起了聲勢浩大的人才擴(kuò)容行動?！皬难邪l(fā)、智造、營銷和服務(wù)等各環(huán)節(jié)都需要擴(kuò)充和引進(jìn)大量的人才。”格蘭仕品牌傳播負(fù)責(zé)人表示，目前，不僅全球先進(jìn)的微波爐、洗衣機(jī)、電蒸爐、洗碗機(jī)等自動化裝備陸續(xù)投產(chǎn)，同時校企合作、向日葵計劃和全員技工化都在有序推進(jìn)，越來越多對口專業(yè)人才向格蘭仕聚集，不斷為格蘭仕打造“從專業(yè)品類到專業(yè)品牌”注入新動能。

有行業(yè)專家指出，對人才引進(jìn)和培養(yǎng)的支出，實際上是對企業(yè)未來的前瞻性投入。格蘭仕作為家電制造龍頭品牌，近期頻頻發(fā)力人才培育和引進(jìn)，給予員工充分的成長空間與細(xì)致入微的人文關(guān)懷，將形成人才聚集與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

“人是格蘭仕第一資本”，這是格蘭仕的核心發(fā)展理念，也是廠區(qū)內(nèi)最醒目的一個標(biāo)語。格蘭仕是充分開放，充分包容的品牌。圍繞精品戰(zhàn)略的品質(zhì)升級，創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行人才升級，聚合和吸引更多的精英人才，把“人力資源”變成“人力資本”，不僅僅是格蘭仕品牌和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力，更是新時期實現(xiàn)“努力，讓顧客感動”的新動能。