中新社香港11月8日電 (記者 陳逸舟)羅兵咸永道8日公布的一項調(diào)查結(jié)果指，中國內(nèi)地的家族企業(yè)在過去12個月銷售錄得增長的比率高于全球平均值，而且這些年輕的家族企業(yè)十分樂于學習香港更成熟的企業(yè)案例，例如通過家族治理令家族內(nèi)部的和諧避免受到影響。

羅兵咸永道每兩年對全球的家族企業(yè)發(fā)展趨勢進行一次調(diào)查，今年調(diào)查包括了來自53個國家和地區(qū)的2953個家族企業(yè)，其中包括52家中國內(nèi)地家族企業(yè)及56家香港家族企業(yè)。

調(diào)查顯示，過去12個月中國內(nèi)地有75%的家族企業(yè)實現(xiàn)了銷售額增長，高于69%這個全球平均值。

調(diào)查顯示，內(nèi)地企業(yè)有75%由第一代創(chuàng)始人掌控，高于香港的55%及全球35%，顯示內(nèi)地的家族企業(yè)歷史較短。

調(diào)查也指出，內(nèi)地家族企業(yè)都有著明確的價值觀，但在家族內(nèi)部沖突管理和性別比例方面落后于全球的家族企業(yè)。在培養(yǎng)“接班人”的問題上，內(nèi)地和香港出現(xiàn)分化的情況。內(nèi)地的家族企業(yè)第二代參與企業(yè)治理的比例，由2016年的71%下降至今年的58%。而香港該比例則由44%增至57%，可能是因為香港的許多家族企業(yè)正處于交棒的時期。

羅兵咸永道家族企業(yè)及私人財富稅務(wù)策劃主管合伙人王志偉表示，很多來自內(nèi)地的客戶都非常樂于學習香港家族企業(yè)的案例，例如在維護家族內(nèi)部的和諧方面。他認為，白手起家的“創(chuàng)一代”難免會“一言堂”，而第二代對于事業(yè)也可能有新的想法，建議應(yīng)規(guī)定家族章程，并且制定一個完善、正式和經(jīng)過溝通的繼任計劃。(完)