當好“鏈長”推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——訪濰柴控股集團有限公司董事長譚旭光

□ 本報實習(xí)記者 賈潤梅

“增強產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競爭力，一方面要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的強勢帶動與輻射作用，對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建鏈強鏈，形成‘雁陣形’產(chǎn)業(yè)集群；另一方面，要錨定自主創(chuàng)新，以‘鏈主’為主導(dǎo)，鏈合全要素、全產(chǎn)業(yè)、全生態(tài)合作伙伴的力量，走自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展道路。”在認真學(xué)習(xí)《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》）后，濰柴控股集團有限公司（以下簡稱濰柴集團）董事長譚旭光，對濰柴集團發(fā)展前景充滿信心。

《綱要》從8個方面提出27項重點任務(wù)，其中一項便是“增強產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競爭力”。在譚旭光看來，實體產(chǎn)業(yè)走集群化道路是推動我國制造業(yè)從中低端向高端邁進的必由之路，也是增強產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競爭力的關(guān)鍵所在。2021年山東省聚焦高端裝備、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)確定了112家“鏈主”企業(yè)，濰柴集團便是汽車產(chǎn)業(yè)鏈、氫燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”。在助力山東省濰坊市打造動力裝備產(chǎn)業(yè)集群過程中，濰柴集團積極發(fā)揮“鏈主”引領(lǐng)作用，依托當?shù)亍褒堫^企業(yè)+本地園區(qū)化配套”協(xié)作模式，與139家產(chǎn)業(yè)鏈伙伴成立研發(fā)共同體、應(yīng)用共同體，助推鏈上企業(yè)的研發(fā)能力和競爭力迅速躍升，從而帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群煥發(fā)新活力。

目前，濰柴集團建有國家智能制造示范基地，牽頭建設(shè)了內(nèi)燃機與動力系統(tǒng)全國重點實驗室、國家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心、國家內(nèi)燃機產(chǎn)品質(zhì)檢中心、國家內(nèi)燃機產(chǎn)業(yè)計量測試中心等國家級創(chuàng)新平臺。這些資源，不僅確保了濰柴集團的技術(shù)水平始終走在世界前沿，還積極為產(chǎn)業(yè)鏈提供一站式服務(wù)，在提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競爭力中勇?lián)?、走在前?/p>

一路走來，濰柴集團對質(zhì)量的重視有目共睹。3月5日，習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，“始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力增強質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求?！边@讓譚旭光深有感觸：“質(zhì)量關(guān)乎安全，關(guān)乎發(fā)展，到現(xiàn)在我仍然記得1998年9月份，在濰柴集團千人質(zhì)量大會上，我們舉起質(zhì)量重錘，把300臺發(fā)動機廢次品當場砸毀。一錘錘下去，使每一個濰柴人都意識到，不重視質(zhì)量、不提高質(zhì)量，就是在砸自己的飯碗。要想走出困境、擴大市場，產(chǎn)品質(zhì)量必須放在第一位?！?0多年來，正是在質(zhì)量的強有力支撐下，濰柴集團從瀕臨破產(chǎn)到年收入突破3000億元，創(chuàng)造了年均復(fù)合增長率31%的濰柴速度。

隨著濰柴集團業(yè)務(wù)版圖不斷拓展，為解決發(fā)展中面臨的產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸、各子公司地域文化差異大、大規(guī)模定制生產(chǎn)高效管控難等問題，濰柴集團打造了獨具特色的WOS濰柴質(zhì)量管理模式。WOS可復(fù)制、可傳承、可推廣，不僅在濰柴集團旗下海內(nèi)外板塊大力推廣，還成功輸出到產(chǎn)業(yè)鏈上下游，助推全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提升。濰柴集團憑此模式榮獲中國質(zhì)量獎，WOS也入選國務(wù)院國資委“十大標桿模式”。濰柴集團對該模式梳理成書《質(zhì)量成就夢想——WOS濰柴質(zhì)量管理模式》，為我國裝備制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了思想借鑒和方法論。

質(zhì)量是濰柴集團的生命，科技創(chuàng)新是濰柴集團高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量始終互為條件、相輔相成。譚旭光表示，在濰柴集團的發(fā)展實踐中，始終堅持研發(fā)大投入、人才大聚集、生態(tài)大變革，催生科技成果大爆發(fā)，僅發(fā)動機板塊研發(fā)投入就累計超過300億元，年均研發(fā)投入占比在6%左右，2022年突破了9%。同時，濰柴集團打造了一支萬人規(guī)模的科研隊伍，通過搭建“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”的四位一體科技創(chuàng)新體系，在前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究等領(lǐng)域碩果累累。2020年以來，濰柴集團連續(xù)發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%、51.09%、52.28%商業(yè)化柴油機，并成功推出全球首款本體熱效率54.16%的商業(yè)化天然氣發(fā)動機、全球首款大功率金屬支撐商業(yè)化SOFC（固體氧化物燃料電池）產(chǎn)品，讓中國動力站在了世界之巔。

“可以說，我們用強大的科技競爭力撬動了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！弊T旭光自豪地說，濰柴集團以200萬公里樹立了全球高速重型發(fā)動機壽命的最高標準，高效、可靠的高端高品質(zhì)形象深受客戶認可，濰柴集團發(fā)動機市場占有率遙遙領(lǐng)先。

推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就要持續(xù)不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，構(gòu)建質(zhì)量工作良好生態(tài)，營造高度自覺的質(zhì)量提升環(huán)境。談及未來如何更好激發(fā)濰柴集團質(zhì)量提升的內(nèi)生動力，譚旭光也介紹了自己的想法和計劃。第一，要建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量要靠體系保障，目前濰柴集團建有質(zhì)量管理體系成熟度評價模型，發(fā)布了質(zhì)量管理綱領(lǐng)性文件《濰柴質(zhì)量法》，規(guī)范、約束以及指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)開展，提升全過程質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)依法治企。第二，要形成人人參與質(zhì)量、人人創(chuàng)造品質(zhì)的質(zhì)量文化。WOS十項原則中的第二項原則“質(zhì)量在我手中”，就是濰柴集團形成的質(zhì)量文化，目前已成為每一名員工的行為準則；第三，要搭建全員持續(xù)改進的質(zhì)量改善機制，覆蓋全員、全業(yè)務(wù)、全過程，激發(fā)人人提升質(zhì)量的智慧和活力。

一路走來，對譚旭光來說，質(zhì)量責任重于泰山。作為一名深耕裝備制造業(yè)的企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，他一直勇?lián)|(zhì)量強國大任，心懷“國之大者”、鑄高品質(zhì)“國之重器”。譚旭光認為，推動《綱要》貫徹落實應(yīng)從提升質(zhì)量的軟實力與硬實力兩方面同時發(fā)力。

一是要創(chuàng)新提煉中國特色的質(zhì)量管理思想與方法論，助力中國質(zhì)量管理水平提升。在建設(shè)質(zhì)量強國過程中，需要更多企業(yè)家探索總結(jié)能立足中國國情、中國行業(yè)實際的有中國特色的質(zhì)量管理經(jīng)驗。WOS濰柴質(zhì)量管理模式目前是3.0版本，后續(xù)還需不斷完善，不斷萃取新方法，為質(zhì)量強國建設(shè)提供質(zhì)量管理領(lǐng)域經(jīng)驗借鑒。

二是要加強質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共同促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，濰柴集團以籌建國家內(nèi)燃機產(chǎn)業(yè)計量測試中心為契機，推動現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，促進先進測量技術(shù)和創(chuàng)新方法在產(chǎn)業(yè)鏈廣泛落地。另一方面，濰柴集團正在積極申報國家級質(zhì)量標準實驗室和國家燃料電池產(chǎn)品質(zhì)檢中心，通過申報建設(shè)，加強關(guān)鍵性、前瞻性、戰(zhàn)略性技術(shù)攻關(guān)，同時積極開放自身及供應(yīng)鏈資源，加快推動全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級、共同進步。

《中國質(zhì)量報》【貫徹落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》高端訪談⑤】