我國第一艘完全自主研發(fā)制造的國產(chǎn)航空母艦山東艦列裝服役，離不開航母工程師們年復一年的艱苦奮斗；嫦娥五號月球探測器的成功發(fā)射，離不開航天工程師夜以繼日地默默奉獻；而每一座平地而起的萬丈高樓，也離不開每一位建筑工程師的堅守耕耘。

4月16日，碧桂園集團首屆“強基固本、匠心筑家——工程師文化季”落下帷幕。活動期間，數(shù)萬名碧桂園甲乙方工程師學習體會到了集團對于工匠精神的更高標準和要求。對于這次文化節(jié)，山東區(qū)域長清青城項目工程負責人畢作超有著自己的理解和詮釋。

事無巨細 勇攀項目高峰

“權(quán)威專業(yè)的水準、敬業(yè)的態(tài)度，注重施工細節(jié)，對質(zhì)量問題零容忍”是項目同事對畢作超的一致評價。2019年8月，因經(jīng)驗豐富表現(xiàn)優(yōu)異，畢作超被調(diào)職到山東長清項目擔任工程負責人。面對展示區(qū)開放的壓力和新組建的團隊，畢作超有著自己的思考和一套打法。

他針對監(jiān)理、總包項目部新組建、新合作的特點，首先宣貫碧桂園的管理標準和管理體系，與大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，像老大哥一樣以身作則，言傳身教；同時根據(jù)施工進展情況，合理籌劃場區(qū)布置與轉(zhuǎn)換，帶領(lǐng)兄弟們白天對圖紙、學標準，同時緊盯現(xiàn)場安全質(zhì)量；晚上對當天的施工進度細致核對校準，夜深了，就在售樓處的沙發(fā)上和衣而睡。

樣板間開放前夕畢作超日夜不休，事無巨細。由于施工正值新冠肺炎疫情期間，外地供應商無法到場核對尺寸，為了保證施工質(zhì)量，畢作超現(xiàn)場逐項測量制作需要的數(shù)據(jù)，并通過視頻與供應商一一確認。

因?qū)嶓w板房樓梯狹窄，無法滿足沙發(fā)等家具的上下運輸，畢作超與班組人員探究通過室外連廊上貨的可行性；現(xiàn)場軟裝擺件，來不及等供應商來卸貨，畢作超就帶著項目團隊一起上，對照圖紙與軟裝工程師共同精心裝扮。經(jīng)過畢作超與團隊的不懈努力，展示區(qū)最終順利開放，并獲得2019年區(qū)域優(yōu)秀展示區(qū)。

（畢作超在施工現(xiàn)場）

固本強基 打造標桿團隊

“不將就、不敷衍，規(guī)范地完成每一道工藝，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”是畢作超始終堅持的工作準則。“作為一名工程負責人，不僅要聚焦技術(shù)工藝、標準的學習，嚴把質(zhì)量關(guān)，還要具有全局意識，科學謀劃，做好項目運營?！碑呑鞒沁@么說的，也是這么做的。他始終站在“項目大運營”的視角看待問題，熟知項目開發(fā)全流程，充分發(fā)揮甲乙方大供應鏈的優(yōu)勢，深刻貫徹科學謀劃對于項目整體運營的重要性。

在項目施工期間，畢作超會對問題做到提前預判，并及時采取措施杜絕問題的產(chǎn)生。砌筑施工階段，墻體與頂板交接處容易發(fā)生細微裂縫，針對這種情況，畢作超要求班組在每面墻體上，記錄砌筑人姓名以及完成時間，嚴格控制14天塞縫時間，有效杜絕了裂縫發(fā)生。

在平陰和長清項目工程策劃編制鋪排時，畢作超把如何使項目“又好又快”作為首要考慮的問題，進而來鋪排項目總體計劃。在實際項目現(xiàn)場管理上，他步步為營，落實常態(tài)化管控，提前完成了本地塊所有供貨任務(wù)，實現(xiàn)2020年度長清項目質(zhì)量、安全巡檢成績區(qū)域排名第一，獲得了2020年山東區(qū)域安全質(zhì)量標桿工程。

（畢作超在施工現(xiàn)場仔細檢查）

“不管是建設(shè)方還是施工方，我們的目標是一致的，作為建設(shè)方，我們就要一步步引導施工單位遵守我們共同制定的規(guī)則，提高施工單位對現(xiàn)場安全管理的重視程度，逐步適應并匹配碧桂園管理體系要求，做到目標制定得細、責任劃分得細，措施落實得細，可洞察一切安全風險，明細所有質(zhì)量要點?！痹诋呑鞒膸ьI(lǐng)下，監(jiān)理和總包團隊也同樣成長為各自單位的標桿項目部。

34歲的畢作超除了是碧桂園的項目工程負責人外，也是一名登山愛好者，2009年大學畢業(yè)后，畢作超已經(jīng)先后攀登過泰山、黃山、廬山、嵩山等國內(nèi)近30余座大大小小的山峰?！肮ぷ魅缤巧?，只要一步一個腳印堅實向前，終將抵達山頂。越是難登頂?shù)纳剑晒φ鞣哪且豢坛删透芯驮綇?，施工過程中越艱辛，面對開放的成果時就越是滿腔自豪，也正是這樣的成就感驅(qū)使我不斷挑戰(zhàn)自己，全力以赴去完成一個又一個目標?！碑呑鞒瑘远ǖ卣f。

（畢作超登山照）

近年來，房企在產(chǎn)品層面的競爭趨近白熱化，做好產(chǎn)品，是房企生存發(fā)展的基本盤。其中工程師團隊作為一線工程質(zhì)量的核心要素顯得尤為重要。通過碧桂園這次工程師文化節(jié)，我們看到了許許多多像攀登者畢作超一樣心懷匠心追求品質(zhì)的工程師。這場自上而下的工程師文化節(jié)活動，有利于高效探索創(chuàng)新工程人才培養(yǎng)模式，通過文化引領(lǐng)傳承匠心精神，進一步淬煉企業(yè)文化及產(chǎn)品品質(zhì)，從而達到持續(xù)升級研發(fā)、迭代產(chǎn)品，夯實企業(yè)全周期競爭力的目標。

正如碧桂園第一位工程師、第一位項目總，碧桂園集團董事會主席楊國強要求的那樣，“我們要做到‘好房子碧桂園造’，讓那些想住好房子的人，就住碧桂園”這句話，是“強基行動”的內(nèi)核與關(guān)鍵，是本次工程師文化節(jié)的驅(qū)動所在，更是數(shù)萬名像畢作超這樣的工程師用專注、專業(yè)、細致、認真的工作詮釋出的“工匠精神”。